El grupo de trabajo presenta a Conrado Íscar las conclusiones del encuentro para el diseño de un Plan Estratégico para el campo de la provincia de Valladolid

• El grupo creado el pasado 5 de junio establece también las principales líneas de actuación que deben estar recogidas en el nuevo Plan Estratégico.
• Conrado Íscar insiste en que “cualquier planteamiento y búsqueda de soluciones para los problemas del sector primario, tiene que hacerse de la mano de los profesionales del campo”

Pueblosycomarcas.com; @PueblosComarcas

El presidente de la Diputación de Valladolid, Conrado Íscar, ha mantenido una nueva reunión de trabajo con los representantes de las 9 mesas sectoriales participantes en la elaboración del Plan Estratégico para el Campo de la provincia de Valladolid, que le han hecho llegar las conclusiones definitivas de la jornada de trabajo mantenida el pasado 5 de junio en el Espacio la Granja.

El presidente de la Diputación de Valladolid ha insistido en que “si queremos garantizar la viabilidad de nuestros pueblos, tiene que ser impulsando y defendiendo nuestro sector primario y agroalimentario. Tenemos muy claro que cualquier planteamiento y búsqueda de soluciones para los problemas del sector primario, tiene que hacerse de la mano de los profesionales del campo”.

Además de las conclusiones particulares de cada una de las mesas, los profesionales del campo han extraído una serie de conclusiones definitivas, comunes a todos los sectores participantes, y que han sido analizadas hoy. Como ha señalado Conrado Íscar, se trata de “cuestiones que se han ido reiterando de una forma constante en las distintas mesas sectoriales”.

Sobre la mesa se han puesto asuntos que van desde garantizar los precios de venta o la necesidad de conseguir garantizar el valor añadido de las producciones a la excesiva regulación de cada uno de los subsectores, el exceso de burocracia, la falta de mano de obra cualificada, la necesidad de mejorar la imagen pública del sector o la unidad de acción.

Conrado Íscar ha concluido que “estas conclusiones serán el punto de partida para la elaboración por parte de la Diputación del futuro Plan Estratégico para el Campo de Valladolid y de las medidas e instrumentos a implantar para conseguir los objetivos marcados”.

PRINCIPALES CONCLUSIONES

El documento elaborado por las 9 mesas sectoriales tras la reunión del pasado 5 de junio recoge un total de 152 cuestiones. Haciendo un repaso de las propuestas de cada uno de los subsectores, las principales conclusiones se pueden resumir en 7 puntos concretos:

1. Es inviable que un sector pueda subsistir si se ve obligado a vender por debajo del precio de coste de producción, principalmente motivado por los altos costes de los insumos y suministros.
2. Hay una excesiva regulación y múltiples imposiciones, que en la mayoría de las ocasiones se han fijado sin escuchar a los profesionales del sector.
3. El sector se encuentra con grandes dificultades para encontrar mano de obra formada y con pocas posibilidades de formación profesional.
4. Excesiva burocratización, siendo necesario buscar mecanismos para simplificar la carga administrativa.
5. Es fundamental unir recursos para mejorar la imagen de la actividad agrícola y ganadera, así como para potenciar la promoción de nuestros productos.
6. Es preciso reforzar los mecanismos que permitan conseguir un valor añadido en nuestra producción, mediante contundentes cadenas de valor.
7. Es prioritario indagar en nuevas fórmulas que permitan profundizar en la unidad de acción del sector y en la búsqueda de canales de interlocución entre este y las administraciones publicas competentes.

PROPUESTA DE LÍNEAS DE ACTUACIÓN

En la reunión, el grupo de trabajo ha fijado también las líneas fundamentales de actuación que deben estar recogidas en la elaboración del Plan Estratégico para el Campo de la provincia de Valladolid:

1. Se considera necesario la creación de una Fundación para el Campo que articule, organice y ejecute las acciones establecidas en el Plan.
2. Se establece el desarrollo de campañas de comunicación e información con el objetivo de mejorar la imagen y la reputación del campo.
3. Desarrollar acciones para fomentar el consumo de productos de la provincia, en colaboración con Alimentos de Valladolid.
4. Implantación de una bolsa de empleo agrario
5. Elaboración de planes de formación a la carta para los puestos profesionales demandados.
6. Establecimiento de un mecanismo de interlocución directa a través de las mesas sectoriales creadas en el encuentro del 5 de junio.
7. Creación de una herramienta de asesoramiento jurídico para el campo que ayude a los profesionales con todos los temas burocráticos y de legislación.